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何为阿米巴经营？ 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。 目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家企业已成功实现上市，中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。 阿米巴经营的目的? 1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额最大化和经费最小化； 2、培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识； 3、制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。 阿米巴经营管理模式培训适合对象：企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。 课程安排： 一、阿米巴到底是什么 1、变形虫与恐龙谁更强大 2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果 3、2010年1月到2011年3月共424天，实现三项世界第一 4、“小集体+全员经营”“量化+分权”，“销售最大化+费用最小化”“理念+算盘” 5、稻盛和夫是中国的老朋友 二、阿米巴的组织结构 1、阿米巴的组织结构概述，与传统企业组织结构的不同之处 2、京瓷划分阿米巴的三大原则 3、制造部门的阿米巴如何划分 4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法，并非越小越好 5、商店的阿米巴 6、课堂练习：划分自己部门的阿米巴 三、阿米巴的经营会计 1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学，高中生一看就会 2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门 3、阿米巴之间如何定价与倒推法则 4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法 5、大冈忠相与老娘舅 6、课堂练习：列出本部门总成本的各项会计科目名称 四、阿米巴的经营哲学 1、学习阿米巴失败的缘由，失败引入“术”还是引入“道” 2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事 3、稻盛和夫是如何敬天爱人，推行阿米巴的 4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度 5、敬天爱人在美国也能落地 五、阿米巴在中国的活用 1、借鉴模式跳出框框在“活用” 2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例：上汽集团的“人人成为经营者” 3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者” 4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条 5、上汽集团“人人成为经营者”的实施办法研讨 班库培训： 班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。 我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。 如有相关业务需求，请致电：021-52401060，或发送邮件至：gyy@intebankjp.com。 班库培训—分享学习、分享成长：http://train.intebankjp.com/
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