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产品介绍一多宝贝秉持对人负责、对己负责、向趋势要发展、向规模要效益的原则，对加盟者实行考核高门槛、进入无门槛的政策。也就是说一多宝贝会对加盟申请者进行严格的考核分析，对于不具备基本可行性的会建议申请者放弃加盟;对于具备可行性符合加盟条件、认同一多宝贝的经营理念、接受一多宝贝加盟体系管理的志同道合者，一多宝贝谋求教育以人为本，合作共铸双赢。一多宝贝早教加盟招商连锁_一多宝贝早教加盟费_核心竞争力(S-标准化Standardization)是企业加盟连锁发展的基础。ⅠS—VI企业识别形象标准化，包括加盟中心LOGO的门面，加盟中心内部装修，pop，字体，员工的着装，广告的宣传等都是标准化。我们在实际的运用中更要注意不光是着重在外观，在视觉上的统一，更注重在整体上的协调性。ⅡS—BI服务标准化，VI--企业识别形象的标准化只是一种外在的表现，而真正内在的体现则是服务的标准化。它体现在两个方面，首先总部对各个加盟中心的服务是规范的，统一的，标准的;另外一方面对每一个加盟中心对客户的服务是统一的标准的。ⅢS—MI理念标准化，经过这套理念体系洗礼后每一位员工都会明白自己的使命和活着的理由，让他们因为工作而活出生命的意义，最终实现员工的自动自发。坐班专家+顾问团队，研发实力行业前三。概念炒作只能火爆一时，持续不断的教学研发能力才是教育机构的“核心竞争力”。一多宝贝汇集了国内顶级婴幼儿保健、心理、教育、艺术领域专家，致力于早期教育研究和课程开发，强大的研发实力保证了教学产品持续的更新升级，以适应不断变幻的市场需求。随着早教行业的发展，分工越来越细，“复制”能力是成就加盟事业成功的重要因素。也是各加盟商最关注的一个问题，为此总部从教学和运营上设计了一套完善的实操培训系统，即便加盟者是幼教行业外人士，只要具备一多宝贝要求的素质和条件，同样可以轻松跨越“专业壁垒”，迅速成为业内高手。即使是教育也需要一流的营销支持。一多宝贝实践创造的运营推广模式是加盟者开拓市场的利器;总部除了随时关注市场动态，帮助加盟者进行市场分析;开业前期总部会聘请专业营销专家为加盟商进行市场培训，开业后期总部还为加盟者提供开业营销、专家讲座等活动策划支持。一多宝贝管理信息系统、财务管理系统，最大限度地利用信息网络技术优势进行管理，让加盟者的管理变得简单轻松，又大大提高效率降低运营成本。一多宝贝客服部门会实时跟踪加盟者的招生状况，了解宝贝课程表现，并及时提供经营管理和授课方面的建议，适时委派专家亲临现场面对面地进行指导，让加盟者的经营得以轻松打理。一多宝贝坐班专家通过全国免费电话、盟商专区、网络视频等方式随时为加盟中心排忧解难。总部有自己的发行中心，专门为各地会馆配送教具、教材、宣传品等，保证加盟店正常运营，节约开支。别人有的服务我们有，别人没有的服务我们也要有，除以上服务，一多标准服务为：选址、装修、注册、招聘、培训、带店、巡店、专家讲座、专家培训、年度比赛、优秀加盟商加盟店评比、年度加盟商会议、涉外考察、优秀教师评比等。与同行业、同档次、同服务的品牌比较，加盟费相当于其他品牌的1/3-2/1。总部对加盟店进行市场环境、市场潜力、投资预算与回报等可行性分析，为加盟者提供客观的投资预测分析，降低投资风险。在北京这个龙虎相争的地方，总部直营店依然可以保持每月二十五万营业额，因此，加盟店一般情况下，3个月进入盈亏平衡，10-12个月就可以收回投资。培训是加盟的核心，做培训很容易，使加盟店掌握培训内容很难，总部本着负责、严谨、规范的态度对待加盟店，从择才入手，确保教师学习能力，培训前三天，是综合培训，3天后根据能力和特点分班，再点对点培训，保证培训效果。同时，综合培训后，总部培训教师便能分辨是否可以培养，不能培养以劝退处理。考试合格后，还将安排在直营店当配班教师，参与接待家长及招生活动，确保加盟店专业口碑。另外，为防止人员流动给加盟商带来经营上的不变，总部承诺每年提供免费再培训机会。培训的三种形式：理论、实操、实习。培训的三大板块：课程培训、管理培训、营销培训。培训的四个阶段：当地自学、总部面授、落地指导、督导提升。
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