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课程安排： 课程主题：移动互联时代的培训系统与学习项目设计 开课时间：2016年4月20-21日 开课地点：上海 课程费用：3600元/人（包括资料费及上下午茶点等） 课程对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等。 报名电话：021-52401060 报名邮箱：gyy@intebankjp.com 课程背景： 在剧烈变化的移动互联时代，培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？ 面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程。 课程收益： 对于培训管理者 1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化； 2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制； 3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程； 4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。 对于企业组织 1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织； 2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作； 3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。 课程大纲： 模块一：组织学习现状与学习氛围构建 1.问题1：组织学习遇到的问题有哪些？ 2.问题2：完整的培训体系包括哪些要素 3.企业培训遇到的五大问题 4.有效的培训价值链 5.培训体系的四大核心构成要素 6.企业培训的优秀理念来支撑组织发展 7.企业内部知识库的建立与优化 模块二：课程开发与内部讲师队伍建设 1.问题3：如何做好课程开发与课程体系建设？ 2.问题4：如何快速搭建内部讲师队伍？ 3.五步成课法开发内部讲师课程 4.传统课程升级为行动学习式课程 5.建立课程体系的五个步骤 6.内部讲师的选拔与培养 7.内部讲师队伍的管理与优化 模块三：培训需求识别与年度计划制定 1.问题5：如何识别员工的培训需求，制定计划？ 2.问题6：培训现场的科学实施与管理？ 3.员工培训需求分析的三大层面 4.员工需求调查的常见方法 5.员工需求收集与分析的五大步骤 6.年度培训计划制定的具体策略 7.培训项目设计的方法和模式 8.培训实施的几个关键点 模块四：学习项目设计与学习效果转化 1.问题7：学习项目如何有效升级 2.组织四大有效的学习方法 3.传统学习的升级模式设计 4.建立三大金钥匙工程推动学习项目升级 5.培训项目营销与策划 班库培训： 班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。 我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。 如需详细课程大纲或其他介绍资料，欢迎来电咨询。虚位以待，欢迎报名！ 班库培训—分享学习、分享成长：http://train.intebankjp.com/
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