5S/6S现场管理与改善实务培训

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5S/6S现场管理与改善实务培训

商家：班库上海商务咨询有限公司

课时：2天对象学员：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。课程收益: 1、透彻领悟5S含义； 2、熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制； 3、从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题； 4、探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式。课程大纲: 一、5S基本概述工厂第一印象企业实施5S的理由 5S的三大支柱 5S的推进层次二、5S与各个管理系统的关系 5S与合理化 5S与企业改善 5S与ISO9001质量管理体系 5S与精益生产方式三、5S推行要领 1S-整理 2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 5S-素养四、定置管理的实施定置管理的设计原则定置管理技术方法定置管理图定置管理操作五、目视管理目视管理的含义与作用目视管理的方法目视管理的着眼点目视管理的评价基准颜色管理的运用六、5S活动工作程序七、5S活动的评价标准评分标准评价准备评价方法如何改整八、5S活动的考核与改善考核的一般方法推行5S管理需要注意的一些问题班库培训：班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。如有相关业务需求，请致电：021-52401060，或发送邮件至：gyy@intebankjp.com。班库培训—分享学习、分享成长：http://train.intebankjp.com/

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