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杭州办公室装潢设计哪家好８５３３２４１８杭州办公室装潢公司(http://www.0571z.cn)杭州美琪装潢公司据业内人士透露，与中国装修企业偏好为消费者提供“一站式服务”不同，施工、设计、产品全部分开是国际上更为普遍的一种装修方式。正所谓术业有专攻，装修中的每一项，消费者都可以在各个不同的领域找到最为擅长此项目的专业人士。杭州办公室装潢设计哪家好专家称，如果设计师将客户的利益放在首位，那么装修公司的利益就要往后放，但是如果将家装公司的利益放在首位，那么客户的利益则很有可能受损，这可能也就是为什么装修行业一直以来长期存在“设计师吃主材回扣”的顽疾。此前就有媒体报道称，大多数建材家居产品都在给设计师支付回扣，杭州办公室装潢设计哪家好其中陶瓷卫浴产品的回扣最多，一般在30%左右。“外国人在装修一套房子的时候，首先他们会找一家专门的设计机构，然后再另外找一家专门的施工机构。但是中国的消费者想要装修一套房子，只要找好装修公司就可以了，至于设计师和施工工队，装修公司都会为消费者一站式配齐，但是这样的话问题也来了，对于从属于装修公司的设计师们，他们到底是应该将客户的利益放在首位，还是将装修公司的利益放在首位呢？”杭州办公室装潢公司推荐“设计师毕竟是装修公司的员工，所以他们一般情况下肯定得首先考虑装修公司的利益。”专家说，其实设计师以装修公司的利益为先也是合情合理。据了解，发达国家早已经将“独立设计师”这个概念系统化，而提供设计、施工一站式服务的装修公司，其实是独属于中国市场的一种特殊存在。事实上，近几年，专业提供设计服务的机构越来越“吃香”。“近年来，随着消费者对设计收费这一现象越来越认可，圈内出现了越来越多的独立设计师，尽管收费相对较高，但是他们能给客户提供更为专业的设计服务。”专家同时指出，此前以居然装饰为代表的一些传统装修企业，也开始尝试将设计、杭州办公室装潢设计哪家好施工分开进行。他认为，当设计师开始脱离装修公司自立门户，那么这就意味着中国的装修市场要开始进入到一个“细分”的时代。办公室装修如何控制成本，办公室装修工程成本的控制是一个系统工程，它不仅是办公室装修施工企业全体职工的事情，而且还包括十分广泛的内容。其主要包括：材料费的控制、人工费的控制、机械使用费的控制、其他直接费用的控制和间接费的控制。1、材料费的控制在建筑安装工程成本中，建筑材料的费用约占总费用的70%左右，因此，材料成本的控制是工程成本控制的重点，控制材料成本主要包括材料消耗数量的控制和材料价格的控制两个方面。杭州办公室装潢设计哪家好（1）材料消耗数量的控制材料消耗数量的控制主要是按照国家有关部门规定的材料消耗定额来控制。所谓次啊聊消耗定额，是指在一定的生产、技术、组织的条件下，企杭州办公室装潢公司推荐业生产单位合格产品或完成各个的单位工程量，所必须消耗的材料的数量标准，材料消耗定额时经过科学实验、测定和计算，并经有关部门颁布的执行标准，它是合理使用和节约材料的依据和重要手段。为了提高施工经营管理水平和有效地控制材料成本，必须认真对待材料定额的测定工作，科学地制定材料消耗定额。材料消耗定额定的先进、合理，可以促使企业不断地改进设计和工艺，提高施工企业的技术水平和管理水平，否则，不仅对成本控制起不到作用，而且还会导致工程成本的增加。杭州办公室装潢电话杭州正规办公室装潢公司电话制订材料消耗定额，一般有定额管理机构组织，但是，材料消耗定额是项目经理部编制施工预算、施工组织设计和作业计划的依据，是工程用料和限额领料的标准，是施工过程中成本控制的重要内容，也是降低工程成本杭州办公室装潢设计哪家好好的重要措施。严格的材料领料制度，是材料消耗数量控制的另一个重要方面，也是材料成本控制的关键，工程呢过建设的实践证明，材料消耗定额定的再科学合理，如果材料领发制度不严格，材料管理制度不健全，材料消耗定额将失去作用，材料成本比如失控。控制材料领发的方法，主要是严格实行限额领料制度，以材料消耗定额来控制工程用料，达到降低材料成本的目的。（2）材料价格的控制杭州办公室装潢设计哪家好材料的采购成本，按我国规定主要包括材料原价、购销部门手续费、运杂费和采购保管费等，我国进入社会主义市场经济后，材料来源渠道增多，材料价格差异较大，控制材料采购成本显得尤其重要。杭州办公室装潢设计哪家好材料价格的控制，驻澳包括以下几个方面：1）以地区材料预算价格作为材料的采购成本的基础，全国各省、市都编有“地区基本建设材料预算价格”，施工企业可利用所在地区现成的规定材料预算价格，控制各种材料的实际采购成本，并以此作为考核供应部门材料采购工作质量的依据，凡所采购的材料价格低于规定材料预算价格的，一般认可这种价格，如果实际价格超过规定价格，应当进行具体分析，查明价格超出的原因，然后做出正确的判断。2）按计划成本进行材料计价的核算，在材料计价的核算中，一般可采用按实际成本计价和按计价成本计价两种方法。杭州专业办公室装潢公司电话从成本控制的角度来说，采用计划成本计价的方法较好。采用这种方法，既可以反应出各种材料的成本差异，便于考虑供应部门的工作质量，又有利于考核工程用料的节约或超支情况，为实行项目经理制的经济核算提供了必要条件。（3）材料采购业务的审核工程成本控制，关键在于控制材料的成本，而控制材料的成本的重点，又在于对材料业务进行认真审核。审核的主要内容包括：审查材料的采购成本、检查材料的采购保管费的开支情况和核实账务是否相符等，在审核过程中，应注意以下几个方面：1）采购地点的审核，建筑上常用的材料，一般应按“就地取材”的原则进行采购，以降低材料的采购成本。物特殊情况不得舍近求远，如果发现不正常情况，应查明原因，及时纠正。2）材料价格的审核。对材料价格的审核，主要是审核材料价格是否合理。是否符合国家现行的物价政策。在审核的过程中，应当特别注意：①要与工程所在地规定的材料预算价格相比，一般不得超过规定价格；②重点审核材料的原价、包装费、运杂费、购销部门手续费，看其是否有大的差异，③特别审核有无不正常情况，如发现及时向有关部门汇报，按固定进行处理。杭州办公室装潢电话3）采购保管费的审核。采购保管费是指材料供应部门及仓库为采购、验收、保管和收发各种材料所发生的各种费用，它是构成材料价格的基本因素之一，约占材料供应价和运费的2%左右。审核采购保管费时，主要审核其支出是否合理、合法、节约，并特别审核采购人员差旅费及办公费的支出，严防乘机游山玩水，加大材料成本。4）材料质量的审核。材料质量关系到工程质量，“百年大计，质量第一”，这是施工企业永恒的主题，材料验收入库时，必须首先进行材料质量的检查，看其是否符合国家的有关标准。对于不符合国家标准、影响工程质量的材料，坚决退货，决不能用于工程；对于虽然不符合国家标准，但不影响工程质量的材料，应与对方联系，协商妥善的处理方法，特别要注意采购人员利用职权，杭州办公室装潢公司哪家正规采购假冒伪劣、质差价高的材料，从中牟取暴利。2、工资成本的控制工资成本的控制，主要包括劳动定额的控制饿工资基金的控制两个方面。（1）劳动定额的控制杭州办公室装潢设计哪家好工资成本是施工定额的主要组成部门，它与劳动定额密切相关，正确地制定和贯彻劳动定额，可以为合理地组织劳动力、提高劳动生产率创造条件，通过劳动定额，可使工人的收入同自己的劳动成果直接挂钩，可以更好地贯彻按劳分配的原则。因此，工资成本的控制，应当从制定劳动定额开始。劳动定额是企业编制施工预算、施工组织设计和作业计划的依据，也是施工队想班组签发“工程任务单”控制人员费用支出的依据。从提高劳动率、降低工程成本的角度，如果工程施工实际用工少于劳动定额，就可以减少人工费用，从而降低工程成本。联系人:叶小姐杭州下城区办公室装潢公司电话:８５１３３００８地址：下城区新华路212号杭州上城区办公室装潢公司电话:８５７０３３２０地址：上城区西湖大道246号杭州西湖区办公室装潢公司电话:８８８５８１２９地址：西湖区文一路428号杭州拱墅区办公室装潢公司电话:８５３３２４１８地址：拱墅区湖墅南路360号杭州江干区办公室装潢公司电话:６９８８６６９６地址：江干区天城路85号详情请登入网址：http://www.zjmqzs.comhttp://www.hzmqzs.cnhttp://www.hzmqw.com总部:杭州下城区新市街64号更多链接：杭州中央空调维修(http://www.js571.cn)杭州店面装修(http://www.ylhz.net)
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