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直与复将与客户组建联合工作小组，将直与复的专业能力与客户的智慧、经验充分结合。这不仅使方案更具可操作性，而且能在咨询过程中给客户带出一支优秀团队。而在咨询作业过程中，双方的密切沟通是一个项目成功的前提，只有双方精诚合作，才能实现咨询价值的最大化。在项目作业的每个阶段，直与复都希望客户能够深度参与！典型的咨询合作项目分为以下六个阶段：1）前期准备：此阶段更多的是双方签订合同后、正式合作前的沟通及准备；在这一阶段，直与复将与客户一起安排项目的工作进程：确定项目启动会的日程、确定访谈计划及市场走访计划、拟定访谈大纲及市调问卷、确定各阶段的节点、拟定客户应提交的资料清单等等，这一阶段的工作更多的是计划。此阶段的工作时间为3-5天。2）项目启动：此项工作是双方合作的开始，直与复高层及项目组成员将与客户的高层、客户的项目小组进行项目启动会。此会议目的是双方项目组的正式沟通，并明确咨询目标，确定工作计划，进行工作分配，并进行咨询作业的总动员。此阶段的工作时间为1天。3）内访外调及营销诊断：此阶段是项目组进一步熟悉客户、行业、市场及咨询需求的必要条件，也是进行营销咨询服务的策略方案设计的前提。调研时间、地点、对象等根据项目的需要，由双方协商确定。此阶段的工作非常重要，是后期进行咨询服务解决方案设计的核心。此阶段的工作时间根据客户需求的复杂程度而定，时间介于1周到1个月之间。4）策略规划及方案设计根据客户的咨询需求，并结合内访外调及营销诊断，直与复将与客户共同就解决思路进行头脑风暴，力图找到最佳的咨询方案。在此阶段，直与复项目组及后台专家将为客户提供系统的解决思路，通过策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等输出成果，完成咨询解决方案的规划及设计。此阶段的工作时间根据客户需求的复杂程度而定，时间介于1个月到4个月之间。5）方案导入及培训在策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等解决方案通过客户的评审后，直与复将制定推进日程，并通过培训、宣讲等方式，向营销系统的各级执行人员进行导入动员，力争使策略方案得到最大限度的执行。此阶段的工作时间根据客户的营销系统规模及需要宣讲的内容而定，时间介于1周到1月之间。6）方案实施帮扶及优化在方案实施阶段，直与复项目组与客户的营销团队执行前期规划设计的咨询方案，在执行中优化方案，在执行中对全国营销系统进行督导，并协助客户打造出一支有战斗力的营销团队，协助建立完善系统的营销管理体系。在一些关键的专案，如招商执行、样板市场打造、单店营业能力提升、成功经验复制等环节，直与复可成立攻坚小组，进行市场实战。此阶段的工作时间根据客户的需求及直与复的实际业绩而定，时间介于2个月到数年之间。
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