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服务流程重点市场深度营销体系搭建基本服务流程服务形式A.针对强化特点企业架构现状分析，针对关键问题进行短期调整。基本着眼点Q1.行业现状的整体情况认知度；Q2.企业现状及行业现状的契合度剖析调整；Q3.企业未来发展方向的整体规划；Q4.打造企业自身深度营销体系；Q5.全面提升销售渠道及现代零售渠道的认知度；Q6.协助KA团队建设以及管理，打造全方位KA平台；Q7.业务员整体业务能力评估及调整；Q8.促销团队业务技能评估及调整；Q9.员工工作面貌、效率评估及调整；Q10.协助建设企业自身培训体系，建立自主完善架构。B.贴身共建特点一段时期内贴身式组织企业共建。阶段性跟进调整，达到队伍,品牌,销量提升,共同承担目标风险，实现共赢。基本着眼点Q1.行业现状的整体情况认知度；Q2.企业现状及行业现状的契合度剖析调整；Q3.企业未来发展方向的整体规划；Q4.现有营销模式的状况研究；Q5.对打造深度营销体系的认知度及其自身运用程度考量；Q6.跟踪及协助建设企业深度营销体系；Q7.阶段性跟进评估、调整营销体系；Q8.切身协助各企业建立自己的KA团队并进行阶段性跟踪评估、调整完善；Q9.协助建设企业自身培训体系，建立自主完善架构。Q10.建设企业自身评估考核机制的建立，全面完善长期发展规划。服务客户案例一我公司已与某(集团)股份有限公司于2008年7月1日签订为期一年的《咨询服务协议书》内容概要我公司根据某公司的需求，对其销售部门进行为期一年的的跟踪考察并出具书面的切实可行性提升方案。在为期一年的时间中，我们将帮助其在团队的调整、销售体系和行政体系的建立、人员的培养和培训方面进行全方位的调整和建设。其中包括进一个月的前期市场考察服务以及后期阶段性的咨询服务，每月连续5天。★服务目标大纲1.完成年度销售指标；2.完成年度利润指标；3.完善、稳定业务销售队伍，强化终端网络建设；4.加强终端市场维护服务；5.提高品牌市场份额；6.建立企业内部自身培训体系，强化企业自我完善能力；7.按计划实现企业模式转变。★服务内容大纲1.有计划规划组织架构；2.网点资源建立；3.渠道的开发和管理；4.规划品项并优化品项结构；5.经销商的开发及管理；6.促销团队的监督、管理工作；7.业务系统、报表管理系统的建立；8.区域内公司相关人员及经销商销售人员的培训工作。
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