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本文章转载来自于中华拓展培训教育网：http://www.tzpxjy.com一、杀一儆百培训师想要树立一定的威风，都要表现得很严厉，要有一声令下，谁敢不从的气势。要想达到这样的气场，就必须得做点什么让学员们觉得这是一个很严肃的问题，不能嬉皮笑脸的。大多数培训师选择的方案都是，杀一儆百。先惩罚一个树立一下威风。看后面的有谁还敢再犯错误。但是惩罚原因一定要是合乎规则的。要让学员心服口服。不能产生逆反心理。刚开始我们都会觉得教练不近人情，经历了后来的高空项目，我们开始理解教练。如果不在第一时间树立权威，几十人的队伍怎么管得下来？二、离间计学员们分两队进行游戏的时候。教练加了条规定：可派间谍，用各种方式向对方打探情报。来使学员们分心。因为双方频繁派出间谍，大家得随时盯防，再也没人认真听队长布置任务……最后，游戏演变成了一场逮猫大赛。这一计主要是利用了人们的贪婪心理。工作中临时改变执行方案也是一样，心理成本增加，行为模式也会改变，领导命令反而得不到有效执行。三、我说你做这主要是教练通过一些口头语言和肢体语言的不同一性，来考验学员们的反应和观察能力。这是一个简单的战术。很多时候，学员认为自己理解了教练意图，对自己执行力自信满满。事实却并非如此。这一计需要事前充分铺垫，对参训人员进行足够心理暗示，引导他们在游戏中犯错。这个项目凸显了职场心理学上惯性思维和行为怪圈，让学员对工作细节认识更深。四、利用感动拓展培训中总有很多项目，会让我们感动的。毕业墙，一个人踩着别人的身体往上爬。孤岛求生等等。教练就是利用这些感动，让这次的培训深深的刻在我们的心上。让我们学会感恩。让大家懂得团队成员为自己的付出，让学员在眼泪中收获团队凝聚力。联系电话：0551-67121601QQ：1658366768
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