- 找服务
- 找公司
所有地区
本文章转载来自于合肥拓展培训网：http://www.hftzpx.com一、内训的层次：1、及时性内训。针对管理运作中遇到的问题，及时分析情况，理清思路对策，有针对性的就关键岗位的员工进行培训。力求短时间内提高员工认识，形成员工的认知，达到管理的要求。与员工绩效考核和人员资源管理相结合，作为评判的依据之一。通过内训，补齐短板，提升管理的整体能力水平。2、前瞻性内训。为了达到管理需要的某个目标、或应对某种形势的要求，通过分门别类的培训，逐次提高各层员工的技能或业务水平，进而提高管理的整体能力，提高企业的核心竞争能力。a)高级管理人员的内训，侧重决断、谋划能力的提高。b)中层管理人员的内训，侧重执行、协调能力的提高。c)基层管理人员的内训，侧重处理现场问题，实现基本要求的能力的提高。d)技术人员的内训，提高固有资源潜力挖掘的培训，和新技术应用的培训，以及自有独特技术的专利化转变。e)操作人员的内训，巩固既有技能水平，提高作业的熟练和应用新工具设备的水平。f)经营人员的内训，突出市场拓展和深入开发能力的提升。二、内训的手段。a)会议式，将要求融合于会议，适合长期要求，持续不断的有意识分阶段灌输给相关人员。b)专题式，头脑风暴，集中全部的关注解决尽可能少的重要的问题。c)阶段持续式，不同的人员不同的内容，解决的是同一问题下的分项或子问题，一揽子解决管理中的共性问题。d)规划规定式，解决发展战略中的深层次问题。封闭式，解决专业性较强的问题，需要减少其它工作对培训效果的影响，涉及管理过程中较为重要的需要全面化解决的问题。联系电话：0551-67121601QQ：1658366768
搜索关键词：安徽拓展培训
 |
锟斤拷锟斤拷谋思锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷系锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷私锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷站锟斤拷图
Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.
