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课程对象： 各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等 培训目标： 1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品; 5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RSM（响应优化设计）； 6、了解价值工程的应用。 课程大纲： 第一讲：价值工程概论 1、价值工程是培养技术+管理的复合性人才 1.1企业竞争三要素----质量、成本和效率 1.2价值工程是兼顾本三要素的最好方法 1.3价值工程也是企业培养复合性人才的最好途径 2、价值工程的基本概念 2.1价值工程的起源与发展 2.2价值工程的几个重要概念 2.2.1产品和顾客 2.2.2产品功能和性能 2.2.3产品寿命周期成本 2.2.4价值分析和价值工程 3、为顾客提供价值 3.1劣质价值和类别 3.2提高顾客价值的途径 讨论：如何提顾客价值 第二讲：如何成功开展价值工程活动 1、价值工程在公司战略上的定位和规划 2、建立推行组织架构及人员职责 3、价值工程项目推行中的领导角色 4、管理文化和系统全面自我诊断 5、制定你的工作流程 6、始终靠项目制来推动 7、不断提高追求卓越 8、分享和奖励 讨论：如何成功开展价值工程 第三讲：价值项目小组活动开展过程简介和项目选择方法 1、选择价值工程对象 1.1确定项目的方向和范围 1.2三种常用的选项方法 1.3项目选择检查表 1.4项目量化评估 1.4.1产品生命周期法 1.4.2经验分析法 1.4.3百分比法 1.4.4ABC分析法 1.4.5强制确定法 1.4.5.1强制确定法的思想 1.4.5.2强制确定法的具体步骤 1.4.5.3强制确定法案例分析 1.4.5.4强制确定法实战演练 1.4.6最适合区域法 1.4.6.1最适合区域法的思想 1.4.6.2最适合区域法的具体步骤 1.4.6.3最适合区域法案例分析 1.4.6.4最适合区域法实战演练 2、收集情报 3、功能分析 4、构思改进方案 5、分析与评价方案 6、试验与审定方案 7、方案实施与评价价值工程成果 8、价值工程工作团队方法 实战练习：每个小组选一个价值工程项目 第四讲：收集情报和数据处理 4.1情报的内容 4.2对情报的要求 4.3情报收集计划 4.4收集情报的方法 4.5数据处理方法 实战练习：每个小组针对你的项目设计一个情况收集计划表 第五讲：功能分析 5.1功能定义 5.1.1功能定义的方法 5.1.2功能定义案例分析 实战练习：针对你的项目功能定义实战演练 5.2功能分类 5.2.1必要功能和不必要功能 5.2.2基本功能和附属功能 5.2.3上位功能和下位功能 5.3功能整理 5.3.1功能整理的原理 5.3.2功能整理的方法 5.3.2.1FAST图的结构 5.3.2.2FAST图案例分析 实战练习：针对你的项目FAST图实战演练 5.4功能评价 5.4.1功能目前成本的计量 5.4.2功能目标成本的计量 5.4.3功能重要度系数的计算 5.4.4功能价值评估方法 5.4.4.1经验分析法 5.4.4.1.1矩阵成本法 5.4.4.1.2功能成本法 5.4.4.2解析公式法 5.4.4.2.1绝对值法 5.4.4.2.2相对值法 5.4.4.3功能价值评估案例分析 实战练习：针对你的项目功能价值评估实战演练 第六讲：构思改进方案 6.1创造者的特征 6.2影响创意能力的因素 6.3创意思考的规律 6.4创意思考的原则 6.5创造改进方案的方法 6.5.1头脑风暴法 6.5.2哥顿法 6.5.3德尔菲法 6.5.4形态分析法 6.5.5创意清单法 6.6其它解决问题的方法简介 6.6.1TRIZ创造性解决问题方法 6.6.2实验设计方法DOE 6.6.6防错法 现场演练：创新方案综合实战训练 第七讲：分析与评价方案 7.1概略评价 7.2方案具体化和试验研究 7.3详细评价 7.3.1技术评价 7.3.2经济评价 7.3.3社会评价 7.3.4综合评价 7.3.4.1加法评分法 7.3.4.2连乘评分法 7.3.4.3加权评分法 7.3.4.3.1DARE法 7.3.4.3.2FD法 7.3.4.3.3百分制打分法 7.4方案评价案例分析 7.5方案评价实战演练 第八讲：方案实施与评价价值工程成果 8.1改进方案的申报 8.2改进方案的实施 8.3评价价值工程成果 第九讲：价值工程综合案例分析 9.1研发设计案例 9.2制造成本改善案例 9.3自由交流
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