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企虎企业战略咨询 企业战略就是企业发展的方向、目标和途径。发展战略就是告诉我们组织在哪里、去往何处及怎样到达等问题。通过战略管理，组织进行有效的决策，提前判断发展路上可能出现的障碍和风险、修正错误；最终促使企业实现各种目标，形成有异于其他企业的组织态势和发展速度，创造持续卓越的集体业绩。 企虎战略咨询服务项目 企业战略诊断与整体战略规划 业务战略规划与执行方案设计 职能战略规划与支撑体系构建 战略管理辅导与执行体系构建 企虎客户可能碰到的战略问题 1、企业自身定位不清，缺乏集体使命感，无法准确阐述企业存在的理由和终极目标； 2、企业愿景模糊，无法旗帜鲜明上下一心，常被眼前事所忽略，甚至只闪烁在企业决策层的脑海间，偶尔挂在嘴边； 3、内部价值观不一致，没有共同信念，大部分人存在“凑合着过”的思想； 4、企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； 5、缺乏科学的决策机制，战略决策随意性相当大； 6、对市场环境的认识和分析很局限，不够科学严谨、无客观量化； 7、盲目多元化投资，过度分散企业资源； 8、企业战略计划仅限于书面报告，没有明确的战略目标和操作性强的行动方案； 9、战略目标无法有效分解，无详细执行计划和过程督导，难考核、难评估。 企虎战略咨询的服务内容包括 1、对企业原有的战略管理内容进行研究分析； 2、与客户召开战略研讨会，双向交流讨论； 3、根据客户实际情况一起提炼或修整完善企业使命、愿景和价值观； 4、通过内外调研和竞争状况分析，确定企业优势与竞争力； 5、界定竞争领域和业务结构，构建目标体系； 6、制定战略实施计划，完善职能支撑系统； 7、制订监控、考核与评价措施，保障战略执行； 8、编制详细的年度经营计划，确保战略落地； 9、派驻战略管理指导或提供月度会议顾问服务。
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