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培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。☆长期提供入企内训，课程内容紧贴企业实际需要，培训效果满意率95%以上！欢迎来电垂询！培训收益质量经理、ISO实施小组成员、管理代表和有志从事质理管理工作的人员。特别关注对象：已获得ISO9001:2000认证的企业人员及内审员。课程收益ISO9001:2008的新标准已于2008年11月14日正式发布。国际标准化组织（ISO）规定用6-12个月时间结束ISO9001:2000版的使用。ISO9001:2008将替代ISO9001:2000。新标准的发布，使已获证企业和内审员都面临着培训和换证。我们在新标准发布之即，提前进行新标准的培训，使企业应参加培训的内审员有更多的时间安排培训，提高企业整体的工作效率，并及时换发证书，使企业、个人的发展之路更加顺畅。本次培训中将结合新版标准与旧版标准间的差异进行讲解，培训考试通过后颁发ISO9001：2008新版资格证书。课程大纲ISO9001:2008家族概述-结构和范围ISO9001:2008标准修订的背景与原则ISO改版的目的ISO9001:2008版标准有关质量术语及定义ISO9001:2008版标准质量管理体系文件的结构和要求ISO9001:2008质量管理体系实施要点（与ISO9001:2000版标准对照）4.0质量管理体系5.0管理职责6.0资源管理7.0产品实现8.0测量、分析和改进ISO9001:2008的变化ISO9001:2008的变化和ISO9001:2000的比较ISO9001:2008的新要求新版ISO9001标准与其他标准之间的兼容性分析企业掌握换版对策质量审核介绍审核的类型和相互关系职责和作用审核过程的管理（获得依据ISO9001:2008新版标准独立展开内部审核的能力）内部审核程序审核员的选择审核计划和准备CCAA定义的审核员资格计划和准备的目的、9个步骤确定审核目的、范围和资源要求确定审核授权(第1方和第2方)确定相关要求与受审核方联系审核受审核方绩效开展质量手册审核准备审核计划、审核检查清单开展审核首次会议调查和记录客观证据记录证据不符合项和审核的发现不符合项的原因和类型撰写和查核不符合末次会议完成审核报告纠正措施和跟踪验证纠正措施分配职责跟踪验证、结案练习和考试10个小组练习4个计分练习90分钟考试授课方式：讲解+案例+互动研讨+问题答疑+深度观察+情景对话开课时间：6月27-28日（9：00——12：00，13：00——16：00）主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司培训费用：550/人（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）联系人：李小姐021-5271027515221216403Emil：shqinsi@126.com
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