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中小企业的发展一直是管理咨询界要面对的问题，发展是有，但是廊坊中小企业管理咨询公司认为，企业发展不加速发展就如同退步，所以在企业发展中，不光要进步，还需要快速进步。小企业加速就需要提高各方面的速度，其实主要包括以下几个方面，这几个方面也是一种速度冲击规模的竞争策略。第一个就是要提高对市场反应的速度。小企业要有广泛的触角深入市场、深入终端一线、深入消费者，对市场的变化和风吹草动能马上感知到，能快速地反应和对策。其次是要提高决策的速度。小企业决策链条特别少，决策时间可以特别短。认定了正确的方向和策略之后，就应该迅速组织资源，迅速决策，当断则断。第三，提高执行的速度。对小企业来说，更值得珍惜和倡导的，就是执行力。在企业里边有一句关于执行力最霸道的话：理解，要执行；不理解，也要执行；在执行中理解！最后一点是：提高修正的速度。小企业要在运动中调整，运动中修正就行了。当然，每次错误的调头，都要耗费企业的资源，都要有机会成本，所以小企业虽然好调头，相对而言，还是要谋定而后动，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，运筹帷幄的速度才是真正的速度。廊坊中小企业管理咨询公司就是从这几个方面来帮助企业进行一个提速的，只有将对市场的反应速度、决策力、执行力、修正能力等进行了提高，速度也提高，那么企业的发展也会在加速的模式中增速，企业的规模和能力等都会有一个迅速提升。
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