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现场规范改善管理 【企业自问】(一)为何进入生产现场感觉没有生气？(二)为何企业的成本和浪费一直在增加？(三)为什么生产线总有不合格品流到客户？(四)为什么现场管理制度形同虚设？试想一下一位乡下人进入五星级酒店会随地吐痰吗？试想一下一个小偷在荷枪实弹的警察面前会实施偷窃吗？因为企业未有效的做好规范化管理执行的氛围；未有效形成外力监督的环境；高层领导未意识到规范化管理给企业带来的价值。 【现场规范改善管理为我们企业带来的价值】(一)改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。(二)提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。(三)效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。(四)品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。(五)保障安全：员工安全意识增强，各项安全措施落到实处，员工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。(六)降低成本：可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。 【金宇汇的优势】(一)我们立足于核心瓶颈问题的解决，方案实施后，在短期内马上见效；(二)资深的专家团队，金宇汇管理的专业顾问都具备企业现场管理的实际经验，并针对现场做出合理的诊断。并在各个行业内拥有丰富的管理经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；具有长期的管理咨询经验，了解传统管理咨询的特点；对于现场规范改善管理有着深刻的研究，并且从事过多个大型现场规范改善管理咨询项目；(三)金宇汇管理采用驻场式服务模式，深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案；(四)改善效果明显，在大多数规范化项目中，金宇汇管理方案实施后均取得良好改善，客户规范化管理明显上升；(五)方案落地性强，能够根据企业的行业特点，企业的自身管理特点，设计多方认同的落地方案，这是金宇汇现场规范改善管理服务的特点；(六)操作人员认同感强，金宇汇管理特有的项目方案沟通机制、培训机制，使得现场规范改善管理方案能够得到基层人员的高度认同。 【项目流程】现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以达到更低成本、更高质量和更高效率的运作。其核心是全体员工都参与进来，对自己的作业进行改善，形成浓厚的企业改善氛围。 【客户见证】比亚迪股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司同方盘古深圳市汇徽科技有限公司中国核电集团深圳市宗正汽车贸易有限公司（奥迪）金哲（香港）电子有限公司深圳市杰安达贸易发展有限公司嘉振精密塑胶电子有限公司深圳市品诺电子有限公司惠州市国鹏涂装科技有限公司深圳市三韵电声有限公司深圳市先高电子有限公司华侨城国际酒店管理有限公司日本肥田电器东莞市常平杰艺塑胶制品厂等 【经典案例】以“深圳市先高电子有限公司”为例：
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