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【课程目标】 ◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本； ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理； ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍； ◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅； ◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费； ◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力 ◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 常州爱诺企业管理咨询有限公司提供常州卓越的现场管理培训\泰州卓越的现场管理培训\无卓越的现场管理培训\淮安卓越的现场管理培训\扬州卓越的现场管理培训\盐城卓越的现场管理培训 地址---常州市新北区通江中路268号世纪广场C座539 电话---0519-88293093 联系人---徐建 手机--15851982102 传真---0519-89627972 QQ：1473269015 邮箱---xujian20108@163.com 网址---www.czzhongao.comwww.czainuo.com. 邮编：213021
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