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招生对象 公司、企业、团体 课程介绍 第1天 1、六西格玛的概念、战略及实施 2、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析 3、快速改善工具KAIZEN 4、5s 5、目视管理 第2天 1、变革管理 2、项目管理与控制 3、沟通技巧 4、项目回顾 5、IE七大手法 第3天 1、JIT 2、价值流图分析 3、团队建设及领导技巧 4、全员生产革新（TPI活动） 第4天 1、单元制生产和节拍时间分析 2、项目回顾 3、供应商开发及供应链管理 4、快速切换技术 5、全员生产维护（TPM） 第5天 1、生产排程 2、物料控制 3、看板管理 4、六西格玛基本统计介绍 5、六西格玛的四大支柱 6、MINITAB介绍 第6天 1、六西格玛定义阶段概述 2、选择CTQ 3、KANO模型和客户心声 4、项目选择及项目计划书制作 第7天 1、设计FMEA 2、过程FMEA 3、测量阶段概述 4、测量系统分析 5、合理分组和四方块图 6、过程能力分析 第8天 1、分析阶段概述 2、图形分析工具 3、区间估计与假设检验 4、回归分析 5、非参数检验 6、方差分析 第9天 1、统计思想与控制图 2、统计过程控制（计量值数据） 3、统计过程控制（计数值数据） 4、工序预控制 第10天 1、六西格玛改善阶段概述 2、试验设计 3、高阶试验设计方法 4、田口试验设计 第11天 1、项目回顾 2、六西格玛控制阶段概述 3、质量控制计划 4、标准化作业 第12天 1、防错法 2、生产线设计 3、最终项目报告和评审 4、收益维持 【基本信息】 发证机构：美国工程师协会 培训日期：12天 上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00 培训费用：RMB15000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 联系人：李小姐 联系电话：15221216403
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