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蓝草咨询王老师解答：薪酬体系的制订和设计往往要综合考核员工的职责、能力和绩效。薪酬体系中变动薪酬部分就可以和员工的绩效考核结果挂钩，至于如何挂钩，比重多少？原则是基层岗位绩效薪资比重小，高层大，固定职能岗位绩效薪资比重小，销售人员绩效薪资比重大等。这是现金薪酬部分，广义的薪酬还是包含各种激励性福利，这个也可以和绩效考核结果进行挂钩。考核结果如何来与之运用，如考核分数达到多少或排名在前几名才享受这方面的激励性绩效福利，要看你公司的实际情况来制订。 薪酬体系是如何搭建的？薪酬体系与绩效考核相关联时需要注意的地方有哪些？ 解答：1、现在建立企业薪酬体系通常的做法是分岗位、岗位里又分职级，给合外部同行业薪资水平和内部各岗位重要性、公平性、职级间差额工资合理性等来搭建的。 2、薪酬体系与绩效考核相关联主要体现在“变动的绩效薪酬”上，因此，针对不同的部门、不同岗位的员工确定合理的变动绩效薪酬比重或范围，还有其兑现方式和有哪些组成部分，是至关重要的。
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