蜂窝煤机跨国企业如何选择最佳战略

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蜂窝煤机跨国企业如何选择最佳战略

商家：巩义市亿丰煤球机机械制造厂

许多大型跨国企业都还没意识到中层市场创新型企业带来的威胁。总部位于美国或欧洲的跨国企业，多数都通过它们在中国的销售机构获取信息，很多都不知道新兴中层市场创新型企业的存在。即使当一些较成熟的跨国企业意识到了这一威胁，它们还是认为很难做出恰当的回应。它们误以为还有大量时间来适应现状，随着中国市场的不断发展，它们的产品还能保持稳定的市场地位。基于这样的认识，蜂窝煤机跨国企业普遍采用了三项战略，但基本上都未取得理想效果。第一项战略：忽略风险，全面避免在中国市场的竞争。但中国的中层市场非常可观，这些创新型企业可以先在该市场积累经验，然后迅速凭借能力和价格优势进军成熟跨国蜂窝煤机企业的传统市场。第二项战略：继续在中国市场提供它们全球的产品，等待诸如中国的新兴市场提升对产品质量的要求。例如，来自西方发达市场的建筑设备制造商可能会在中国出售高价产品，认为中国的分包商迟早会形成规模并获得长期融资，最终会开始购买价格更高、更为耐用、质量更优的繁文末节产品。第三项战略：“够好的”战略，针对不同的细分市场，需要采用两套或多套不同的商业模式。最直接的方式是收购本土企业或建立合作伙伴关系，或直接用所收购的品牌或合作伙伴的品牌在中层或较为低端的市场开展业务。总而言之，在诸如中国的新兴市场里，跨国企业无法轻松解决中层市场创新型企业所带来的竞争问题。面临这一危机，蜂窝煤机跨国企业不得不重塑整体业务模式，但同时又要保持自身的特色。以上内容由巩义市亿丰机械厂专业为您提供，我厂生产的蜂窝煤机设备技术先进，设备精良，欢迎新老用户前来我厂咨询订购！订购热线：15136193166孙经理更多详情登录http://www．gyxinmei．com

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