薪酬设计与绩效考核

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薪酬设计与绩效考核

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薪酬设计与绩效考核以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。课程大刚：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立 1.企业现状分析 企业价值链分析 为什么企业执行绩效管理效果不好 经验分享：绩效管理存在的问题 2、绩效考核工具介绍 目标管理–MBO 关键绩效指标–KPI 平衡计分卡–BSC 中国式的考核工具–C.O.S 考核工具选用建议 3、指标体系建立 战略组织结构如何构建？职责如何分配？-职能分配表的介绍 影视分享 组织结构和指标建立的联系 基于KPI的绩效考核指标的建立财务体系设定的指标体系（实际案例分析）市场需求设定的指标体系（实际案例分析）指标库的建立管理能力考核设计 考核统计表设计 指标选择的原则 4、目标设定 目标管理系统 目标设定原则–SMART原则 原则如何落地游戏：设定目标 目标分解方式案例分析：目标如何制定合理 目标权重设定 指标考核标准设定的5种方法 5、绩效考核过程 绩效考核数据链的建立 绩效考核同薪酬的关系 绩效考核周期 考核人和考核方法 绩效考核注意点 6、绩效面谈 绩效面谈目的 绩效面谈准备 绩效面谈要点 影视：如何进行绩效面谈 案例：新员工如何进行绩效面谈 7、绩效应用 绩效同薪酬调整的应用 绩效同岗位变动的应用 绩效同其他方面的应用 8、绩效改善 绩效改进计划 部门互评表式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。

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